職安法職場霸凌專章（2026-07-01 施行）要求雇主接獲申訴後啟動調查，逾百人事業單位須有
外部專業人士參與——職安署為此建置「
職場霸凌調查專業人士資料庫」（官方目標 1,000 名）。本頁每日同步官方名冊全量，追蹤總量走勢、身分組成與入退庫動態。
⚠️ 入庫布局動態（事務所端 vs 非事務所端）
依服務單位 bottom-up 歸戶，兩端入庫 ≥2 人的單位各列前 10；完整份額評估見競品分頁。
事務所端競品評估：以實際入庫名冊 bottom-up 歸戶——凡在人才庫佔到份額（≥2 人）的單位全數列出，不限於預設觀察名單。母體＝培訓身分「執業律師」者。案量／勞動占比口徑＝近五年判決露面數（lawyers_with_stats）、各律師前 20 大案由含勞動關鍵字（下限值）。非律師玩家見「競品｜非事務所端」。
📋 人才庫入庫份額排行（實際入庫 bottom-up）
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| 單位 | 型態 | 入庫 | 占律師端 | MOJ 律師數 | 入庫滲透率 | 勞動占比 | 入庫者 |
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⚔️ 重點競品深度追蹤（人工觀察名單）
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| 事務所 | 律師數 | 近5年案量 | 人均 | 勞動案 | 勞動占比 | 人才庫入庫 | 主力律師 |
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🏆 入庫份額 TOP 12（bottom-up）
外部調查委員資格＝案源入口；入庫人數×可參與區域＝地理覆蓋能力。
💼 職場霸凌相關政府標案
gov_tenders 表標題含「霸凌」之標案（法律服務口徑；EAP／管顧類標案不在本表，見人資顧問生態分析報告）。
非事務所端競品追蹤：訓練／EAP／宣導市場的非律師參與者（管顧、心理機構、協會、健康事業）。母體＝人才庫中培訓身分非執業律師者；策略判讀見觀察名單註記（admin-only 資料表）。
🧩 非律師端單位類型結構
依服務單位名稱規則歸類（單位未填者列「其他」）。
🏢 入庫人數 TOP 15 單位（非律師端）
同單位多人入庫＝該組織有系統性布局訊號。
📋 入庫份額評估表（實際入庫 bottom-up）
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💼 EAP／霸凌宣導標案得標動態
政府電子採購網實查（2026-07-31 口徑，每季手動重跑 pcc API）。這些標案屬訓練／EAP／宣導盤——非律師玩家的主戰場，法律服務口徑的 gov_tenders 表不涵蓋。
推霸凌線手上有什麼、還缺什麼的全盤清點。講座數字只計勞動／職場合規相關場次（生活法律、繼承、親權等無關講座已剃除）；協辦通路與企業客戶分開計算——通路是別人的場子，客戶才是關係資產。資源與接觸建議維護在 admin-only 資料表，可隨談判進度更新狀態。
🔗 協辦通路（別人的場子）
協辦廠商／課程平台安排的場次——聽眾非其員工，場次數代表檔期量不是客戶關係深度。
🛡️ 霸凌／不法侵害主題場次（本業線實績）
可直接當提案佐證與官網案例池的場次。
🧰 資源盤點與下一步
四類：內部量能／既有客戶升級／通路盟友／待接觸新資源。滑到任一列右側可編輯或刪除；各分類標題旁可直接新增。
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職安法霸凌專章上路後的市場推估。母體為勞保投保單位官方數；事件量僅性騷申訴基線是硬數字、倍數為有界推測；SAM／SOM 屬推估。所有參數可調——2026H2 勞動部登錄統計公布時直接改參數重算，不必改程式。
🏗️ 母體分層與法定義務（勞保投保單位官方數）
三層互斥，子集不可相加。義務隨規模遞增——100 人以上須在 15 個工作日內組調查小組且外部委員 ≧1/2，這是外部委員需求的法源。
📊 SAM 三情境（會外購的霸凌合規支出／年）
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⚠️ 供給側壓力：委員供給 vs 案件需求（隨名冊每日更新）
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| 情境 | 年案件量 | 每位委員可分案 | 若僅 20% 委員實際接案 | 意涵 |
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🪜 SOM 基準的四產品線組成（可調）
霸凌合規本身不是終點——訓練賣獲客、規範賣毛利、窗口賣黏著、調查賣信任、法顧賣終身價值。下表為基準情境的組成拆解。
🎛️ 模型參數（可線上調整）
改任一格按儲存即重算全頁。2026H2 官方登錄統計公布後，優先更新「性騷申訴基線」與「倍數」。
市場規模頁的「100 人以上 11,499 家」是勞保投保單位官方數，官方不公開企業別明細。公開資料能做到 company-level 的只有其中的上市櫃子集——這頁把這批公司的產業、營業地、營收、員工推估，再交叉裁判書訴訟紀錄（特別是勞資爭議），直接產出可開發名單。
🔥 開發優先名單：有勞資爭議訴訟的公司
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| 公司 | 產業 | 營業地 | 勞資件數 | 全部訴訟 | 年營收(億) | 員工(推估) | 主要案由 |
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🏭 產業別：家數與勞資爭議滲透率
滲透率＝該產業有勞資訴訟的公司占比。高滲透率＝痛點普遍，訓練與規範包的說服成本最低。
📋 全名單查詢
可依關鍵字、產業、營業地篩選；點欄位標題排序。營收為當年累計（仟元轉億元）。
| 公司 |
產業 |
營業地 |
年營收(億) |
員工(推估) |
勞資 |
訴訟 |
職災率 |
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90 天啟動計畫進度：KPI 實測值手動填報，漏斗假設值 vs 實測對照。目標與假設值維護在 admin-only 資料表。
🎯 90 天 KPI 進度
「人才庫入庫」自動帶入名冊實測；其餘指標直接改數字後按儲存寫回。
🔥 轉化漏斗：假設 vs 實測
全漏斗尚無 B2B 實測——KPI 逐段拆計就是為了 90 天內把假設換成實測；實測欄有值後此表即為定價與資源配置依據。
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